会做事,做成事



  这次抗击疫情对我们是一场“大考”,是对我们平时工作、管理以及人员能力的关键考验,其间能反映出平时所不能反映的人和事,从中听到最多、反响最强烈的是对不同做事方式的评价。我们常说,不同的人做同样的事情会有不同的结果,但唯有真正领悟“会做事”“做成事”的人,在日常工作与非常时期里,都能把事情做得又快又好。

  会做事,即使面对千头万绪的事情,也能够梳理得非常清楚,将事情的全貌与本质了解得非常完整。做事情仅从表面上做过去是一回事,但由表及里,每深入一步其难度系数就会倍增。管理者要真正能够深下去做事,把事做到位,达成最好的结果,其难度是不一样的,而体现的个人能力也是不一样的,从中能够鉴别出一个人会不会做事与做事水平的差异。

  会做事,是在知道“该做什么事”的基础上,能够运用“正确的方法”做事。做事要树立系统性思维,在做事的源头上就能够锁定“做正确的事”,对做事的目的、方向和定位梳理得非常明确,做到纲举目张,整体步调才会一致;同时,会做事还要能够运用“正确的方法”做事,这是一个管理者平时用心日积月累的结果,是管理者都要遵循的做事法则和思维方式,这也是管理能力的体现。
    
  做成事,往往体现的是一个人做事的综合能力。这种能力从两方面总结:一是“举重若轻”的能力。能够识别“轻重”,从繁杂的事务中能够准确地识别出什么是重要的事,什么是次要的事;也能够从一件事当中识别出什么是重要的、关键的部分,什么是次要的部分。只有知其“轻重”,才能抓准重点、抓住根本,进而对症下药、药到病除,即使再大的事也能在弹指一挥间落成。
    
  二是“穿针引线”的能力。有的管理者为了一丁点事,就把所有相关或无关的人都召集起来开会,会议开得热闹,但实际问题依然没解决,还徒增时间成本、人力成本,也有的人不是不知,而是明知却为之,因其能力不足、摆位不清。管理者要学会“穿针引线”,面对再复杂的事,即使一团乱麻,也能梳理得条理清晰,井然有序。要抓住“系统性”这根主线,“穿针”是指做事不夸张、不热闹,讲究高效率、低成本;“引线”是指一环扣一环,不掉链子,不打折扣,严谨周密地推进事情向好发展。
    
  希望大家通过对这次“大考”的全面反思总结,能够对做事有一个全新的认识,知道该做什么事和怎么做事,懂得什么叫“会做事”,怎么才能“做成事”,并能够转化为自身的能力,增强修炼,更有力地履职到位!(何力)